數字化改革丨數字保定建設推進大會，三個單位典型發言

永紅保定鑄造機械有限公司在數字保定建設推進大會上作了題為《數字賦能企業轉型升級，助推機械行業加“數”前進》的典型發言。

以下文章來源于保定研究與改革 ，作者保定研究與改革（點擊查看原文章）

數字賦能助力醫療品質提升

場景一：“?？低ā北忝窬歪t平臺

滿城區委書記  劉永勝

今年以來，滿城區深入學習貫徹黨的二十大和省委、市委全會精神，認真落實數字保定建設大會精神，特別是嚴格按照黨書記、閆市長批示要求，搶抓機遇、積極探索、主動作為，全力打造傳統產業數字賦能、轉型升級新樣板，推動數字滿城建設跑出加速度。重點做了以下三方面工作：

一、根植數字理念，變被動等待為主動擁抱。堅持把“解放思想、更新觀念”作為數字建設的破題之舉，持續掀起“頭腦風暴”，提升數字意識，培養數字思維。高標成立“數字滿城”領導小組，落實首席數字官制度，增設大數據辦，理順工作機制。堅持走出去、請進來相結合，先后赴杭州、溫州、青島、武漢等地開闊視野、學習經驗；邀請省數字經濟聯合會會長吳顯國到滿開展萬人直播授課，提升全民數字素養。在充分借鑒經驗、深入研究討論的基礎上，制定出臺《數字滿城建設方案》，建立“2699”工作體系，開展“百日硬核”行動，迅速掀起熱潮。組織召開“電”力迸發、“紙”向未來，數字賦能產業升級推進大會，交流經驗、鞏固成果、深化合作；開設“數字滿城·產業升級”專欄，展示經驗做法，營造濃厚氛圍。數字化改革的理念、思路、方法深入人心，廣大干部群眾從“被動等待數字化”變為“主動擁抱數字化”。

二、推進數字賦能，變傳統制造為數字智造。滿城區傳統產業基礎雄厚，擁有生活用紙企業392家、電力電氣企業86家，產值分別達到110億元、20億元。實施數字化轉型，我們既有需求，更有底氣。工作中，堅持“政府搭臺、企業唱戲”“龍頭帶動、梯次推進”，邀請省數字經濟聯合會全程指導，與中國制漿造紙研究院、中國電子系統、廣州博依特3家公司簽訂戰略合作協議，優選11家生活用紙企業、2家電力電氣企業先行先試，從三個層面精準發力，推動產業數字化轉型。造紙院采取品牌扶持、科技創新、人才培養、綠色制造等手段，推進生活用紙產業集群向綠色、智能、高端化發展。中電系為兩大產業量身定制產業駕駛艙，即“一大腦、兩中心”（產業大腦，互聯網賦能中心、供應鏈金融服務中心），打通供應鏈、生產鏈、銷售鏈。博依特精準剖析企業痛點，從生產車間的節能、降耗、提速等環節入手，構建深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執行的智能化生產體系?！叭{馬車”并駕齊驅，產業原料、設計、銷售、物流、品牌、金融全鏈條改造縱深推進，全要素生產率明顯提高。1—11月份，全區生活用紙產品線上銷售突破30億元，占全國總額的50%左右。冀開電力實施絕緣子車間數字化改造，原材料消耗降低3%，產品合格率提高5%，實現年度降本增效約210萬元。在積極推進產業數字化轉型的同時，扶持壯大本土工業互聯網服務企業，為永紅集團·青創智能提供政策支持和業務推廣，促成與冀開電力、方圓電力等企業合作，實施智能立體倉儲和數字化車間改造，打造產業數字轉型“滿城樣板”。

三、拓展數字應用，變美好愿景為生動實踐。聚焦“強基、興業、善政、惠民”目標，堅持“小切口、大場景”，先后發布了一批服務經濟、樂享生活的場景應用，讓企業需求網上快辦、群眾期盼掌上好辦。聚焦政企便捷溝通，發布“政小滿”服務平臺，為企業提供一鍵診斷科技創新服務，搭建惠企政策末端落實“數字橋梁”。聚焦城市智慧管理，完善數字化城管中心，拓展視頻監控、智慧停車、智慧照明、環衛監管等平臺，實現“一屏全調度、一網管全域”。聚焦數字鄉村建設，搭建鄉村綜合服務“云平臺”，助力農產品“出村進城”。一系列便捷務實、獨具特色的應用場景頻頻“上新”，有力推動了跨部門、跨領域、跨層級工作協同。數字滿城建設由點及面、加速推進，正乘勢而上、拔節生長。

下一步，我們將認真貫徹落實此次大會精神，特別是黨書記、閆市長和吳會長講話要求，舉全區之力加快數字滿城建設，以數字改革引領、撬動、賦能全領域改革，為數字保定建設貢獻滿城力量，奮力書寫中國式現代化保定場景的滿城篇章！

永紅機械集團董事長  李彥青

我是滿城永紅機械集團董事長李彥青，我沒想到，我們一家名不見經傳的中小企業，因為數字化進入市政府研究室的視野，受到調研組認可和關注。更沒想到，在市政府研究室的調研專報上，黨書記批示我們企業在全市數字建設大會典型發言。閆市長批示，請市工信局為我們搭建平臺，幫助更多本土的中小企業完成數字化轉型。收到該消息后，我萬分激動與振奮，昨天從青島連續驅車8個小時趕回保定。

十分感謝市委、市政府對民營企業的厚愛與支持！極大地激發和提振了我們企業家干事創業激情和信心。

下面我將把我們企業數字化轉型，并幫助其他中小企業的數字化轉型經驗在這里做一分享。

我主要從以下五個方面進行分享：第一， 我們是干什么的；第二， 我們能干什么；第三， 我們干了什么；第四， 我們和誰一起干的。第五， 做法與經驗。

永紅是土生土長的滿城大學生自主創業的鑄造機械公司，集科研、生產、經營、出口于一體民營企業。

主要產品有無箱射壓垂直造型線及輔線、砂處理設備、后處理設備、全自動底注式澆注機、智能立體倉儲、物料搬運裝備等，瞄準國際先進水平，針對行業實際難題，解決鑄造裝備自動化、互聯網化等瓶頸問題和產業化障礙，提高行業技術及應用水平。

永紅宗旨以研發為龍頭，以裝備為基礎，持續改變、精益求精，打造知名的、受人尊敬的鑄造行業品牌。做A類的產品、做A類的服務、做A類的客戶。

永紅成立于1997年，成立之初是一家智能生產耐磨件的鑄鋼廠，2004年先后成立拋丸機事業部、造型機事業部、汽車零部件事業部，抓住市場需求擴大產能、增加品種，一步步發展成長為可生產造型機、澆注機、砂處理設備、后處理設備等多種鑄造裝備，堅持走自主研發創新之路，從生產耐磨件轉型到生產鑄造裝備，至此完成第一次蝶變。

2017年在數字化車間建設的基礎上，搭建起了開放式的自主物聯網云平臺，實現生產過程、產品設備診斷可控。運行三年后，基于客戶需求和發展需要，基于“互聯網+N”的概念，2021年在云平臺的技術和人員的基礎上，成立了土生土長的工業互聯網公司—保定青創智能科技，側重在機械自動化控制、網絡技術、物聯網領域深耕細作。從數字化轉型企業成長為服務于中小型企業的數字化轉型的企業，走出了一條數字化轉型的升級之路，完成第二次蝶變。

永紅是河北省高新技術企業、專精特新企業、單項冠軍企業。建有省級產業技術研究院、省級技術創新中心、企業技術中心。

3項技術成果取得國際領先水平。先后承擔河北省重大成果轉化、外國專家引智、數字化車間等多個項目。2022年研發經費投入達833.64萬元，占比達到了5.15%。

第二、我們能干什么？

永紅能夠解決企業生產經營管理過程的痛點以及難點，我們在企業生產過程中經常會發現事后上報滯后性大，人工統計準確度差、質量問題無法同步反饋到生產線中、降本增效無處著手、無法實現閉環管理等?；谏鲜銎髽I存在的問題，我們把數字賦能到制造業中去，從人機料法環多個環節引入物聯網的概念。即“互聯網+”的概念，互聯網加上我們的設備，加上我們的人，加上我們的原材料，加上我們的管理辦法，逐步向智能制造演進，為生產制造數字化規劃出一個整體框架。比如說我們從一級設備、二級控制、三級執行到四級運行戰略的協同，最終形成一個綜合的服務系統。比如說設備底層通過設備和互聯網互通，以信息的數據采集向數字化、智能化生產演進，最終實現數據價值，助力高效生產。

完善專家系統，實現企業的PDCA循環。所謂PDCA循環就是plan我們先做一個計劃，然后我們去實施它（do）。在實施過程中我們會發現有這樣或那樣的問題發生，我們就check檢查，通過對數據檢查過程的分析。對改善我們的生產環境，完成了企業螺旋式的上升，階梯式的進步。

第三、我們干了什么？

我們為上百家客戶建立了物聯網平臺系統，對客戶的設備進行遠程運維的服務。永紅的設備不管發到哪里去，都會在云平臺地圖上呈現出來。我們每點開一個點兒就代表著一個設備，再繼續點擊它的設備，會連接到這個設備的實時的運行狀況，可以對它的歷史數據進行統計分析。

我們的機加工車間，比如說所有的機床設備那也進行了一些聯網處理，把它連到云平臺上。從訂單的下發，物料的準備，生產工藝的實施，時時刻刻監控每一個機器設備的運行參數。比如說看現在這個圖表，紅色的就代表它這個設備沒有運行，綠色的代表它正在運行。并且上面的數據，它運行的各種參數都會上傳到我們的平臺，以備日后的檢查。

我們為客戶建立的集散制控制系統，可以把客戶的每個設備連接到平臺上，并根據客戶產品的工藝建立控制系統。

我們研發了智能立體倉庫，我認為智能物料存取是打造智能化工廠的基礎。永紅的智能立體倉儲運行一年以來，我們的成本就收回了，通過減少呆滯物品，提高庫存的周轉率，使集團的采購成本降低。去年智能立體倉儲運營以來為公司節約了大概兩百萬。

我們給客戶研發的這個MES系統，不是簡單地把信息進行采集，同時把質量管理體系以及管理計劃書的概念引入我們的MES系統里面。

第四、誰和我們一起干的。

區委、區政府一直和永紅同行，為永紅智能鑄造產業研究院項目落戶經濟開發區一路綠燈，實現拿地即開工，2023年底一期可建成投產。省經濟聯合會吳顯國會長親自到企業進行指導，劉永勝書記為我們青創智能代言，牽線搭橋，我們為滿城電力電氣頭部企業冀開電氣實施初步數字化改造，助力企業降本增收已經初見成效。 

西門子數字化集團是我們的戰略合作伙伴，主要專注零碳園區以及能源管理以及智能水務的處理、西門子消防。

永紅同時也注重與高校合作，與哈爾濱理工大學、河北大學和華北電力大學都進行著廣泛和深入的校企合作。積極借助高校研究力量，推進產學研聯盟，將科技、人才、創新三者完美結合。

第五、做法與經驗。

一、綠色、低碳。公司先后投入環保資金60萬元，用于項目廢氣治理、噪聲防治、固廢處置等，最大限度地減少污染物排放量，做到綠色發展。

二、人才支撐。黨的二十大報告指出，人才是第一資源。永紅一直注重科技人才隊伍的建設和培養，不斷引進高端人才，秉承“與企業共成長”的人才理念，公司現有員工900余人，專業技術人員達到173名，占比高達19%，科研團隊專業水平在全省鑄造裝備行業處于領先地位。

三、自主創新。我公司堅持走自主研發道路，已授權發明專利11項，實用新型專利25項，軟件著作權9項。2017年科技研發投入為578.1萬元，2018年為717.51萬元，2019年為930萬元，2020年為641萬元，2021年為814.7萬元，研發投入年復合增長率達到25.67%。

永紅從最初的小作坊，到現在初具規模的高新技術企業、專精特新企業、單項冠軍企業。一路走來，離不開各級領導、各界朋友的關心、支持和幫助，更感謝黨書記、閆市長親自批示，給永紅這次發言機會。我們永紅定當踔厲奮發，自主創新，奮勇前行，為激情奮進十四五，再造一個新保定，為實現制造強國貢獻民企力量！

來 源：保定市衛健委

滿城區委辦公室

永紅機械集團